【報導／政大NPO-EMBA平台 特約記者楊培青】
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| 攝影／政大NPO-EMBA平台 |
走過熱熱鬧鬧的「社會企業元年」，台灣社企的發展，如今進入哪個境地？華陽創投董事長王韋中指出，政府對社企在預算上的投入與產出，不成比例，沒有產生對等的外部性。他從創投專業的角度來看，國內社企創業具有高遠的理想性，但對商業市場的認識，距離太遙遠，不敢、也不擅長把營運規模做大，再加上對公司治理的陌生，也欠缺視野與國際觀，因此「99％創投幾乎不太看社企，因為社企要賺錢真的是非常困難」。
社會效益與營利、股東權益不衝突
能解決一個特定的社會問題，且以企業方式經營，是王韋中對社會企業的定義。以企業方式經營是指追求財務的永續，也就是說，在回應社會需求的同時，公司必然也以營利為目的。他表示，創投看待任何投資，都會考量金錢收益；若風險大於報酬，或未來五年不倒也不會賺錢的事業，「那我不如去買台積電擺著就好啦！」
王韋中曾以個人身分投資生態綠。他認為，一個值得投資的社企就是社會效益要夠強，而生態綠推動公平貿易是否帶來社會效益，可以用財務報表來解釋。「營業額愈高，代表公平貿易在市場上的比重愈重，也等於社會影響力增加」；另一方面，營業額愈高，代表正毛利愈來愈大，對公司穩定、長遠的營運也是好事。因此他鼓勵社企把營運規模做大，一旦營收能翻倍成長，公司就會賺錢，公司關注的社會問題，也會持續被處理。
亦即，社會效益和營利、股東權益之間並不衝突，社企若能創造社會價值，並且沒有減損其他人的價值，就達到了經濟學理論的柏拉圖最適分配。「但不好意思，社會企業常常沒有這個想法」，王韋中說，社企在經營上不敢做大，總覺利益小小的就好，「殊不知若不做大，價值創造不出來」。
創投與社企，相愛不易相處難
王韋中認為，台灣社企面臨的問題，大多都與公司治理有關。有的團隊一腔熱血做社企，但毫無組織運作的實務經驗，甚至從來沒有財簽、稅簽、資產登錄、負債分析，嚴格來講「沒有帳」，自然不會懂得如何管控成本、營運周轉，很容易內耗倒閉。有的團隊則是個人理念優先，不曾仔細思考他的發言與行動，對公司全體的利弊得失與短長期影響。有的團隊誤以為自己做了好事，消費者就應該一定必須要買單，但所謂專業經營，在產品或服務的訴求上，不能光在乎感受，應該更講求品質，進而做出品牌。
「我投資社企學到一個很明確的經驗，就是未來我投資的人，應該還是要企業圈出來的人。」王韋中直言，找對的人去做對的事比較快，只是目前在社企圈，「對的人」不多，比較多的是有理念的人，而不是經營企業的人。如果幸運找到懂得理念又會經營企業的能手，一定要用市場價格去聘用他，不該讓人「做功德」，才能吸引人才。
著眼外部性，看好NPO轉型社企
從觀察社企到參與社企，王韋中認為，政府對社企在預算上的投入與產出，不成比例，花了很多錢推廣，但並沒有產生對等的正向外部性。基本上，他支持由NPO轉型做社企，在既有的基礎上，擴大解決社會問題的能量，原本是最能創造價值的途徑，但是NPO可能有各自的議題、有內部的政治考量，往社企轉不見得簡單。
他表示，從創投的觀點，資源不能做錯誤的配置，對於社企創業，「不行的就自然被淘汰，政府不能一直給予資源，卻不問效益」，這樣的社企投資反而沒有做到社企強調的永續精神。相對來看，傳統NPO雖然常被檢討，但若它真的可以產生社會效應，政府支持它就算合理；只是僧多粥少，台灣「最大的問題是共產黨思維，都要雨露均沾」，每個NPO分一點，沒辦法把充足的資源通通給「最能帶來效益的那一個NPO」，就不容易集中火力做大規模。
此外，王韋中提醒，台灣的社會企業需要更開展的國際觀、解決社會大問題的視野，以及關鍵專業能力。他以Ocean Cleanup海洋清潔計畫為例，指出收集海洋垃圾，需要同時具備洋流、流體例學、魚類生態、天候、機械等專業，它不只能解決塑膠漂浮物的污染，未來甚至可以處理海上漏油事故，如此不僅可以向油輪公司收錢，也因為清理漏油具有正向外部性，也可以向國際政府收錢，換取各國永續漁業的社會效益。他重申，正是因為愈大的社會問題被解決，產生的效益才愈高，社企能得到的投資機會和市場報酬自然愈高。
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