【報導／政大NPO-EMBA平台 特約記者楊培青】
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| 圖片來源／政大NPO-EMBA平台 |
「回憶在三合院、田野鄉間跑來跑去，是幸福的；父母給我最大珍貴的資產，就是一個快樂無憂的童年。」於是，他決定好好利用父親留下的祖厝，圓一個在鄉下開書店的夢想。政大NPO公益論壇「永續大無限」系列主題，邀請水牛書店負責人羅文嘉，分享他的偏鄉課輔公益夢，以及延伸展開的幸福小農工程。羅文嘉說，支持他做下去的理由，是一件件具體發生的小故事，「當這些故事發生時，是極具意義的，代表我們所做的事情，產生了正面的價值。」
祖厝開書店，換書不賣書
羅文嘉淡出政治圈後，帶著妻子兒女，回桃園新屋陪伴媽媽，轉身務農。務農，對他來說，不是文青耍浪漫，而是希望孩子親近土地、在鄉村成長，也希望老田結出的稻穀，化為資源，投入偏鄉英語課輔班的經營，讓家鄉的孩子至少不要輸在起跑點上。
「當年我到台北，最大的感觸就是城鄉教育的差距。」回到田園，羅文嘉時常憶起童年夢想，就是在文化資源貧瘠的故鄉，開一家書店。2012年，他因不捨文化斷離，決定從彭誠晃老先生手中，接下四十七年歷史的水牛出版社，擁有了一屋子的書和版權。他還沒有想清楚出版社的下一步，卻很堅定地知道，要把這批文物收入父親的祖厝，開一家書店，達成自己的夢想。
一介政壇才子轉身務農，後來又當了書店老闆；乍看十分有趣，但「怎麼活下去」的考驗，一點也沒少。羅文嘉發現，種田要看老天爺臉色，賣書要靠整體環境風氣，既然自己的目的不是賺錢，何不改變遊戲規則？於是，他的書店不賣書，而是鼓吹「以書換書」，上門的愛書人可以用漫畫換小說、用畫冊換參考書；然後，他陸續舉辦讀書會、電影欣賞、講座等，希望勾起在地的文化魂。
但是一個沒有完全有收入的書店，如何維持下去？如何回過頭來資助課輔班？
羅文嘉自忖天性樂觀，碰到狀況就想辦法面對，「為什麼不可以」是孕育他創意的重要提問。他想，新屋賣不了書，台北總能賣吧，因此他在瑞安街覓了一處轉角，讓水牛書店駐紮；他想，既然書可以賣，鄰居阿伯、阿婆的好果好菜也能賣吧，因此每逢週末，他從新屋載來一車新鮮，在台北水牛書店小前院開辦假日市集；他想，萬一蔬果有剩或社區居民不想煮飯，應該也可以弄個廚房供餐吧，因此他在書店隔壁租了房子，搞起法式料理，兼賣保證無毒的我愛妳學田稻米、手做果醬、主廚料理包等。
台北做生意，傳遞分享概念
開了書店以後，羅文嘉才明瞭台灣鄉下沒有書店，原因是缺乏消費族群，沒有足夠的市場來支應；當市場不足，便沒有供給。另一方面，行內的「潛規則」也讓羅文嘉開了眼界：「沒有銷量，我們根本叫不到書，出版界的朋友甚至直接告訴我，『我送你幾本吧，你別跟我們叫書了』，因為賣不掉還得退貨，光是運輸成本就不划算。」
羅文嘉認為，書店應該是有溫度的，一般人來這裡，不一定是買書而已，可能就是來逛逛，如同一種「到自己書房」的概念；書店的角色「應該是分享，提供一種環境、平台，讓人有機會親近書香，」他說。他想像讓人喜愛的書店，應該要有長長的桌子，一個舒服的角落，任何人隨意拿一本書，便能輕鬆的閱讀，不用擔心坐得太久會不好意思，最好還能喝上一杯美味咖啡、健康的茶。
他也思考著，如果一件事情要有意義，例如偏鄉課輔班、書店、無毒耕種，一定要能永續經營；無法永續經營的事情，就算一年、兩年爆紅，累積的效應仍然有限的。羅文嘉比喻自己的書店，就像海邊的燈塔一樣，「當燈塔矗立在海角某處，光不大，卻可能為一艘偶然經過的船隻，照亮前行的路，那就是它的價值。」因此，即使水牛書店不容易賺錢，但這家小書店，希望像燈塔一般。
永續好生活，關懷農業與土地
賣書、賣菜、賣餐飲，這家複合式經營的水牛書店，超出了羅文嘉原本的計畫想像，完全是隨著需求、想法，為了解決問題而改變。羅文嘉坦言，水牛的營運方式不符合經濟，甚至欠缺章法，只是為了分享喜好與解決問題，「即便是我這樣有一點點資源的人，也處處遭遇問題，更何況年輕人，社會事業真的不容易」。
羅文嘉還有一塊的社會事業拼圖，就在復興鄉的山上。他打算栽種整片澳洲茶樹，一方面保護水土，另方面也期待來年收成時，以高經濟價值的作物，爭取更大的市場認同。「同時，這片區域也會變成友善山林的露營地，甚至是學童體驗農作的夏日學校。」因為他相信，唯有讓孩子生活在土地上，永續家園的種子才能在他們心靈生根，這是一項新嘗試，也是永續經營水牛的里程碑。
他說，「好」的事情，牽涉到一種好的生活態度與生活的美學，它的核心是「分享」，包括書店、市集，以及水牛所有在發展的東西，都希望能跟社會進行這樣的溝通。他進一步強調，社會事業需要清楚自己的價值，「水牛的三項價值，第一是對土地的關心。第二是對偏鄉孩子教育的關心，希望下一代也有機會站起來。第三是希望告訴我們的夥伴及消費者，大家一起分享我們的喜悅和快樂，從好的書、好的食物、好的食材、好的觀念、到做好的事情，過一個好的生活。」
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